摘 要
伴随我国经济的发展及国力的提升,旅游事业蓬勃发展,并因其资源消耗低,带动
系数大,就业机会多,综合效益好的产业特点,被各级政府视为区域战略性产业加以发
展。JST集团作为J旅游区内规模最大的一家国有独资企业,面对日益复杂和激烈的市
场竞争环境,实施何种产品战略,如何利用产品资源优势,扬长避短,获得经济效益与
社会效益的双赢,对JST集团的发展有着至关重要的意义。

本文运用了企业产品战略的理论、方法和工具,按照“发现问题——分析问题——
解决问题”的研究思路,对JST集团的产品战略进行了深入的分析和探讨。

本文通过运用SWOT分析法、波特五种竞争力分析,对JST集团的宏观环境和竞
争环境进行了分析,对JST集团面临的机会与威胁进行了识别,并通过分析其内部资源
和能力,明确其优势与劣势。在此基础上,运用产品生命周期理论等,对JST产品现状
进一步深入分析,从而制定出适合JST集团的产品发展决策,并通过本量利分析,对产
品组合优化提出方案,同时从发展角度旅游新产品的开发和包价旅游产品延伸提出相应
的实施思路,最后给出广品运宫战略的保障措施。

本文研究所得结论不仅对JST的旅游产品实现长期竞争优势和可持续发展方案提
供决策参考,而且对相关旅游企业制定产品营销战略以及未来发展规划具有一定的借鉴
意义。

关键词:旅游产品;发展战略;SWOT分析