中文摘要
本文运用战略管理理论的内部条件分析!外部经营环境研究等一系列方法,以
金川集团有限公司实际生产经营状况为例,通过研究分析其外部经营环境!内部生
产条件和自身发展的优势和劣势,采用定性分析和定量说明相结合的方法,运用战
略制定!分析和选择的相关矩阵,得出金川集团有限公司应充分利用自己的优势!
回避各类生产!经营风险和外部威胁,向产品多元化的方向发展,并具体从公司的
组织结构设计!市场运作战略!产品研发战略!市场营销战略!人力资源战略!财
务管理战略六个方面提出了实施产品多元化发展战略的重点,同时按照公司的实际
发展情况确定了战略控制的部门与实施!度量战略的方法,为公司提升发展竞争力
提供了一定的战略思路同样也对同类有色冶金企业的持续发展有实际的参考价值
关键词:产品多元化;战略研究
目录
一绪论
(一)金川集团有限公司概况
(二)选题意义
(三)内容与结构
二金川公司外部经营环境评价
(一)世界经济形势分析
(二)中国经济形势分析
(三)镍工业现状
(四)行业竞争态势分析
(五)公司外部因素评价(EFE)矩阵分析
三公司内部条件分析
(一)公司经营机制与组织机构
(二)生产运营状况
(三)财务状况分析
(四)人力资源管理状况
(五)营销管理现状
(六)产品研究与开发
(七)公司内部因素评价(IFE)矩阵分析
四金川公司战略选择
(一)战略选择的原则与依据
(二)战略选择的SWOT矩阵
(三)发展战略的选择
五金川公司产品多元化战略的实施
(一)战略目标
(二)战略实施的原则与步骤
(三)核心竞争优势与战略重点
六金川公司产品多元化战略的控制
(一)确定战略控制部门
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