本文通过参考企业成长与发展的相关理论的指导，对铸造一厂内外部环境对

比，对我厂目前的现状和一汽集团对我厂的定位进行分析，识别我厂的核心能力

和不足所在，优势和劣势所在，我厂拥有一汽集团的大力支持，具有规模化的优

势；还有我厂通过过去几十年的发展，积累了大量人才和经验，形成了具有铸造

特色的企业文化，这些都是优势所在，当然还有环保，设备总体落后等局限。总

之，企业如何巩固与发展自己的核心能力，弥补自己的不足，如何准确把握自己

的定位，认清形势，对发展路径进行最优化的选择，研究出适合企业发展的最佳

方案，规划好未来发展方向，在经济竞争日趋激烈的情况下，不断发展和强大，

走一条自己的适合我厂发展之路。

本文通过对企业所处外部环境认真、充分分析的基础上，看到了铸造一厂发

展存在着大量的机会与威胁。从机会方面看：2010年中国汽车总销量为1806.19

万辆，同比增长32.37%。中国汽车销量正以超过业界预期的高速增长着。2010

年，中国汽车销量连续第二年超过美国，并且打破了被称做“车轮上的国家”美

国之前创下的1700万辆的销售纪录，汽车发展形势比较乐观。另外，一汽集团

公司500万辆整车的市场空间，迫切需要毛坯零部件能力满足整车需要，以及新

一轮的投资规划，对铸造一厂投资18亿RMB建设新铸造，是铸造发展的前所未

有的机遇。从威胁方面看：企业要适应国家环保、节能、减排政策要求，对铸造

技术要求越来越高；铸造使用的原辅材料价格持续上涨，成本压力越来越大；很

多来自外资企业及中、小铸造厂的竞争日趋激烈；国家政策的冲击；另外新能源

汽车对传统内燃机铸件的挑战。

从企业内部状况来看，通过人机料法环各个角度分析企业目前的状况，总

结分析出企业的核心能力所在，哪些方面还存在不足。企业要发挥优势的作用，

避免劣势的作用，抓住历史的机遇充分发展。本文使用了SWOT分析的方法，对

优势、劣势、机会、威胁进行了分析，根据分析得出企业的总体的一个发展定位，

铸造是一汽集团重要的战略资源，是做强自主，提高核心产品的竞争力，保持行

业领先，支撑集团卡车整展战略的核心支撑。同铸造行业的发展一样，一汽铸造

在做大企业的同时，还要做强，保持行业领先同时，占领技术上的制高点。

根据战略目标的定位，得出了适合企业发展的路径提升企业实力的解决方

案，首先是产能扩展方案，包括两部分，一是内部优化流程工艺，提升现有生产

能力，二是外建新厂，重新规划好新的铸造厂，各方面达到先进企业的要求；产

品结构调整方案，生产那些集团的核心产品和技术含量高、产品附加值高的产品，

提高企业的利润水平；以及管理水平提升的方案，即学习丰田管理模式TPS，结

合我厂好的经验和做法，形成一套行之有效的管理机制，达到企业高效运作的目

的。通过核心能力建设，企业的动态能力的不断创新，最终获得持久的竞争优势，

保障企业的可持续发展战略。

关键词

铸造一厂核心支撑发展战略