人是掌握知识和技术的主体，因而对知识和技术的运用、发展起到了决定性

的作用。在一个企业中，那些掌握了企业关键技术和资源的核心员工更是企业人

力资源管理的重中之重。现代企业管理中，每一个发展良好的企业无一不关注核

心员工的发展，这些企业为了更好地选用育留核心员工而不惜任何代价。然而，

还是有为数不少的企业在对核心员工的管理中存在着各种问题，导致招不到合适

的核心员工、管不好现有的核心员工、留不住优秀的核心员工。这些问题无疑都

阻碍着企业提高效益、长远发展以及实现其战略目标，从而使企业在激烈的市场

竞争中无法立足。

既然核心员工对企业的长远发展如此重要，那么，企业如何根据自身实际情

况，并在充分了解企业核心员工的胜任能力的基础上，建立有效而合适的人力资

源管理系统，激发核心员工的工作积极性，以提高企业的整体经营效率，实现企

业的持续发展，显然已成为研究的必要。本文以D公司为个案进行研究，主要分

为五个部分。第一部分系统介绍本文的研究背景及目的意义，同时对胜任能力模

型的国内外研究现状和本文的研究内容进行总结概况。第二部分主要介绍本文依

据的主要理论和方法，在理顺理论和方法的基础上，进一步了解胜任能力模型构

建对核心员工发展的重要性。第三部分主要介绍D公司核心员工人力资源管理的

现状及存在问题，包括公司的发展状况、核心员工构成情况以及当前核心员工人

力资源管理中存在的问题及成因分析。第四部分为本文的重点，通过统计分析方

法提取并修正D公司核心员工鉴别性胜任能力要项，并且对D公司核心员工的胜

任能力要项进行定义和分级描述，从而构建D公司核心员工的胜任能力模型。第

五部分详细介绍了胜任能力模型在D公司核心员工招聘工作、绩效管理和职业生

涯规划中的应用。

关键词：胜任能力模型，D公司，核心员工