中国煤炭进出口公司培训管理办法
北大纵横管理咨询公司
2002年10月
目 录
§1 总 则 1
1.1. 目的 1
1.2. 原则 1
1.3. 政策 1
1.4. 适用范围 1
§2 培训管理职责 2
2.1. 总经理及副总经理培训职责 2
2.2. 人力资源管理部门职责 2
2.3. 其它部门及全资子公司培训职责 3
§3 培训内容和形式 4
3.1. 培训内容 4
3.2. 培训形式 4
§4 培训基本流程 6
4.1. 培训执行流程 6
4.2. 培训需求分析与计划 6
4.3. 培训项目设计 7
4.4. 培训组织实施 7
4.5. 培训成果转化 7
4.6. 培训效果评估 8
§5 新员工培训 9
5.1. 组织管理 9
5.2. 通识培训 9
5.3. 部门工作引导 10
5.4. 新员工培训评估 10
§6 员工职业培训 11
6.1. 组织管理 11
6.2. 培训内容 11
§7 选派集团公司培训 14
7.1. 培训人员选派 14
7.2. 培训过程跟踪 14
7.3. 培训结果考核 14
§8 员工的培训权利和义务 15
8.1. 员工的培训权利 15
8.2. 员工的培训义务 15
§9 培训费用 17
9.1. 培训费用支付、报销原则 17
9.2. 培训费用报销 17
§10 附 则 19
附 件 20
附件一：培训运作流程 20
附件二：员工培训需求调查表 21
附件三：部门培训需求表 22
附件四：外派培训申请表 23
附件五：培训评价表 24
§1 总 则
目的
为规范中国煤炭进出口公司（以下简称公司）的培训管理工作；完成中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）下达的培训任务；使培训工作更加具有实用性和针对性，实现公司与员工的共同发展，特制定本管理办法。
原则
公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
政策
公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
适用范围
本制度适用于公司本部及全资子公司所有岗位的培训管理。