中国五冶集团有限公司钢结构工程分公司二〇一一年各部门工 作 目 标2011年2月目 录1、市场营销部------------------------------------------22、经营管理部------------------------------------------43、工程管理部------------------------------------------74、生产部----------------------------------------------105、质检部----------------------------------------------136、安全技术部------------------------------------------157、财务部----------------------------------------------188、人力资源部------------------------------------------219、物资采购部------------------------------------------2410、科技部---------------------------------------------2611、钢结构技术研究中心（技术研发）---------------------27钢结构技术研究中心（详图设计）---------------------2812、综合管理部（经理办公室）---------------------------30综合管理部（党群系统）-----------------------------3313、焊工培训中心---------------------------------------3614、设备办---------------------------------------------3715、材料车间-------------------------------------------39市场营销部工作目标一、关键目标1.签订合同额：5亿元.（1）工程总承包：1.5亿元(以钢结构为主的工程承包项目3个)；（2）装备制造：4亿元（钢桥承接量1万吨）；（3）EPC项目0.3亿元。2.以钢桥梁工程、高层及超高层（钢骨柱制安工程）、场馆、压力容器制造、工程总承包项目为营销目标。3.认真组织投标工作，杜绝废标。投标文件的差错率控制在5%。4.强化营销风险控制，认真组织评审部门对招标文件、投标文件、施工合同进行评审，做到已签合同评审合格率100%，合同交底率100％，确保贯彻执行刚性条件。5.全面推行重点项目营销策划，确保重点项目的营销策划达到100%以上。6.年营销时点利润2300万元。7.做好部门之间的配合工作，确保配合的质量、效率和满意度。全面执行和落实集团公司的系统管理要求，确保在五冶集团公司本系统季度、年度考核排名前5名。二、一般目标8.认真组织和协调公司对大中型项目营销和投标文件的编制，努力提高中标率，确保公司中标率达20％以上。9.确保项目工程量准确率大于97%（钢结构量价包干项目工程量准确率大于98.5%）。10.根据公司下达的营销指标，严格有效控制营销成本。11.协同人力资源部门加强市场营销系统队伍建设，开展培训；在本专业系统继续推行“管理带教”活动，落实本系统内的带教人员、内容及业务考核目标。12.做好大中型项目营销策划及投标后的书面总结。13.加强对供方的监管，提高对供方的服务水平。14.确保本部门人员不出现违法、违纪、违规行为。15.确保信息化建设在本系统内按规定时间有效推进。16.每季度对本系统工作进行检查和评价，对考评中发现的问题，及时督促整改。落实“三标一体化”管理体系建设措施，确保所管的工作外审无重大“不符合项”（包括无与往年重复的“不符合项”及“观察项”）。