★机密天津泰丰工业园投资（集团）有限公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月目 录第一部分 考核管理制度 1第一章 总则 1第二章 考核的组织管理 2第三章 考核办法 4第四章 业绩合同 9第五章 申诉及其处理 13第六章 附则 14第二部分 考核实施细则 15第一章 总部高层管理人员考核实施细则 15第二章 总部部门及子公司考核实施细则 19第一节 总部部门及部门负责人考核 19第二节 总部部门员工考核 25第三节 子公司负责人及财务人员考核 29附表1 业绩合同 32附表2 业绩考核表 35附表3 能力考核指标定义表 38附表4 周边绩效考评指标定义表 43附表5 GS评分标准 44附表6 申诉流程图 44附表7 员工申诉表 45第一部分 考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高泰丰整体经营业绩，实现天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称“泰丰”）的战略目标而制定本管理制度。第一章 总则 适用范围本制度适用于除总经理以外的泰丰全体员工；公司的业绩就是总经理的业绩，总经理按照公司业绩的完成情况确定考核系数（实际完成利润/计划完成利润＊100%）。 考核目的基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则考核工作遵循以下原则：战略一致性绩效导向性指标多元性平等公开性利益相关性 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。