机密天津泰丰工业园投资（集团）有限公司人力资源规划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月目录第一章 总则 31.1 目的和依据 31.2 适用范围 31.3 基本原则 31.4 工作责任 31.5 人力资源规划程序 4第二章 人力资源需求预测 52.1 基本规定 52.2 现实人力资源需求预测 52.3 未来人力资源需求预测 62.4 未来人力资源流失预测 72.5 整体人力资源需求预测 8第三章 人力资源供给预测 93.1 基本规定 93.2 内部人力资源供给预测 93.3 外部人力资源供给预测 10第四章 人力资源净需求的确定 11第五章 人力资源规划方案的制定 12第六章 附则 15附录1：现实人力资源需求预测表 16附录2：未来人力资源需求预测表 17附录3：未来人力资源流失预测表 18附件4：人力资源需求预测表 19附录5：员工技能清单 21附录6：人员接替图 22附录7：人力资源净需求评估表 23附录8：人力资源净需求表（按类别） 24第一章 总则1.1 目的和依据 为了规范天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称公司）的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证公司战略发展目标的实现，根据国家的法律法规和公司有关规定，制定本管理制度。1.2 适用范围。本管理办法适用于天津泰丰工业园投资（集团）有限公司。1.3 基本原则 人力资源规划应该遵循以下原则：人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给；与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。1.4 工作责任 人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，各个部门及子公司具体负责本部门、本公司的人力资源规划工作，具体工作分工如下：人力资源部：负责公司人力资源规划的总体编制工作；负责公司人力资源规划的组织工作；负责制定公司人力资源规划的工作程序；负责确定公司人力资源规划的预测方法；负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；负责对各个部门及子公司的人力资源规划提供帮助和指导。公司各个部门及子公司：在人力资源部的领导下负责本部门、本公司的人力资源规划编制工作；负责向人力资源部提供本部门、本公司初步的人力资源规划；向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。1.5 人力资源规划程序 一个典型的人力资源规划包括以下程序： 企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源规划方案的制定