中文摘要2010年3月，国家提出要大力培育发展战略性新兴产业，优先发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业，加大对战略性新兴产业的投入和政策支持。对于处在珠三角腹地，从事新材料应用研发、生产和销售的银禧科技公司，既面临难得的历史机遇，同时也遭遇原材料价格上涨、人工成本上升等诸多挑战。如何从“制造”转向“软性制造”，人才是关键，特别是要调动人才的积极性和创造力。而一套行之有效的绩效管理体系对企业员工不仅具有牵引的功能，还有约束的功能，对调动员工的积极性和创造力具有不可替代的作用。所以，绩效管理体系的研究对银禧科技公司实现跨越式发展具有十分重要的意义。本文通过对银禧科技公司绩效管理体系的全面系统地调查，从绩效管理的各个环节着手，在组织绩效管理、员工绩效管理两个层面进行了深入剖析，揭示了银禧科技公司绩效管理体系的现状和特点。研究报告注重理论联系实际，在对现有绩效管理体系现状分析的基础上，充分考虑了内外部环境对绩效管理提出的新要求，分别对组织绩效管理、员工绩效管理各个环节提出了明确的改善建议，并提出绩效管理体系的发展方向：即绩效管理的网络化和绩效管理的战略化。关键词：人力资源；绩效管理体系；完善对策