NO中建六局工业设备安装有限公司（ZLA） 静海机场储备库改造工程项目质量计划书
编制： 审核： 批准：ZLA/C华北09-01-20082008年03月17日为保证静海机场储备库改造工程的施工质量，在施工中全面贯彻我公司按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系编制的质量手册的质量体系和方针，结合建设单位的有关要求，特制定本项目质量保证计划：一、编制依据1、中建六局工业设备安装公司按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系编制的质量手册，程序文件、支持性文件等质量体系文件；2、本工程的施工合同；3、本工程的设计图纸、设计说明等设计文件；4、我单位的相关规章制度和施工文件；5、现行国家、行业、地方政府及部队颁布的标准、规范、操作规程。二、工程概况1、概况该工程位于天津市静海县，两个20003立式拱顶油罐制作安装、油泵房和库区油管线施工、消防泵房、消防管道施工、汽车灌装、配电间施工、外线3000m输油管道施工、栈桥改造。工程计划工期为 126天，开工日期为合同签订之日。2、本工程的重点与难点焊接工作量大，对安全防护要求高；外线施工，临时用电困难。3、适用范围本《项目质量计划》适用于对静海机场储备库改造工程项目产品实现全过程的质量、管理和服务进行策划与控制。三、质量目标多年来，我单位在空军油料工程施工中，无论在工程质量上，还是在服务质量上，都得到了部队的一致好评。为了以后有更好的合作，本工程项目交付时，质量应达到如下目标：全部工程的使用功能应满足设计要求；分项工程质量合格率100%；单位工程一次交验率100%；达到部队机场工程建设合格标准。四、质量保证体系组织机构1、项目经理部质量保证体系组织机构：（见下图）项目经理部质量体系组织机构2、各部门责任人员及岗位：（见下表）项目经理部质量体系责任人一量览表序号岗位姓名备注1项目经理师顺利2执行经理侯 放3技术负责人侯 放4电气工长侯 放5设备工长刘林昀6管道工长王志广7机械管理员王志广8计量员潘 清9质量检查员侯放（兼）10资料员王志广五、管理职责1、项目经理 （1）对项目经理部所承担的工程负全面的责任；（2）组织编制和实施项目质量计划；（3）贯彻实施公司质量管理体系文件，监督指导各管理部门和有关人员行使质量管理职能和权限；（4）合理配备资源、保证施工质量等工作。2、项目副经理（1）协助项目经理作好本工程的质量工作；（2）在组织施工过程中，贯彻公司质量方针，监督指导施工人员按照标准施工，保证工程质量；（3）组织所管部门实施项目质量计划中的要求；（4）组织实施成品保护等工作。3、技术负责人（1）组织实施公司质量管理体系；（2）负责经理部的质量和技术工作；（3）负责组织图纸会审，审批施工交底、作业指导书和施工方案；（4）负责组织编制施工组织设计；（5）主持工程质量检查，整改和核验评定，对工程质量进行控制；（6）组织对不合格品的评审，制定纠正措施和预防措施；（7）监督和指导各级管理和施工人员开展质量活动，做好质量工作；（8）主持经理部的质量工作会议，促进质量工作不断提高。3、各专业工程师（1）负责专业范围内的质量工作，负责施工全过程的质量控制；（2）编写专业施工方案、作业指导书，对重要项目进行技术交底；制定不合格品纠正和预防措施；（3）监督指导施工班组按标准施工，确保工程质量；（4）组织并参加分项工程验收，隐蔽工程验收；组织并参加各项质量检查工作；（5）负责委托专业检验和试验工作；（6）负责分部工程验收并监督专业工程资料的填写，监督变更签证的收集；与监理和顾客代表在专业上的对接等。4、工长（1）指导施工班组开展质量活动，监督指导施工班组按照标准和规范施工，