摘要近几年来，随着电力体制改革，厂网分离，电力施工企业在电力公司的庇护下成长已经成为历史，电力施工企业也逐渐走向市场化。行业竞争日趋加剧，为了企业的生存发展，我们必须不断提高自身管理水平，降低成本，提高利润，注重技术创新。归根结底，这都与企业的人力资源管理的能力息息相关。企业的绩效管理体系的建设又是企业人力资源的重要一环。项目部作为电力施工企业的利润中心，是电力施工企业人力资源管理的重要组成部分。因此我们必须加强电力施工企业项目部的绩效管理水平。本文从绩效管理的理论和相关技术出发，结合JXHE公司项目部的经营的实际情况以及问卷访谈调查的结果，对JXHE公司项目部原有的绩效考核体系进行分析，重新设计了项目部的绩效管理体系。首先，介绍了绩效管理的相关理论知识和技术；其次，介绍了JXHE公司的状况，通过问卷调查和访谈的结果对JXHE公司项目部的绩效管理现状进行了分析；第三，从企业经营的战略目标出发，采用鱼骨图的方法寻找企业的关键成功因素，提取JXHE公司项目部的各个层次的关键绩效指标（KPI）、各个部门关键绩效指标（KPI）、各个岗位关键绩效指标（KPI），并运用层次分析法AHP确定指标的权重，确定绩效体系的方案。最后，提出了保证绩效体系顺利运行的保障措施。希望通过本文的研究能够为JXHE公司的项目部门的绩效提升和管理能力的提升，企业的竞争能力的加强，贡献自己的一份力量。关键词：电力施工企业绩效关键绩效指标