随着电力体制改革进一步深化,供电公司在市场面临的竞争压力将逐渐加剧。生产 班组是供电公司生产经营最为基础的部门,对供电公司的服务水平和经营效益具有直接 影响和基础作用,因此生产班组绩效管理必然是供电公司绩效管理的基础,但是生产班 组绩效管理在供电公司生产经营中并没有被给予足够的重视,在供电公司中生产班组往 往没有开展合理有效的绩效管理,这使得很多生产班组员工缺乏工作积极性,进而导致 生产效率较低,极大阻碍了供电公司市场竞争力的提升。因此,对供电公司生产班组绩 效管理进行研究具有重要的现实意义。 本文首先分析了供电公司生产班组绩效管理体系研宄的研宄背景和选题的意义,并 对绩效管理的国内外研究现状进行了梳理和分析;接着阐释了与本文研究相关的基础理 论和方法,基础理论主要包含绩效管理的基本概念、流程、作用以及相应原则,绩效管 理方法主要包含全方位考核法、关键绩效指标法、目标管理法、精益绩效管理、平衡记 分卡法和绩效棱柱模型;其次,对武义县供电公司生产班组绩效管理的现状进行了详细 分析,从绩效考核体系方面、绩效管理实施方面、绩效结果应用方面、绩效结果应用方 面和绩效结果反馈方面对武义县供电公司生产班组绩效管理现行体系中存在的问题进 行了全面分析;然后,对武义县生产班组绩效管理体系进行了设计,提出了包含调整生 产班组绩效管理组织机构、完善绩效考核内容和标准、实现绩效指标和标准的科学管理、 制定绩效管理实施方案、改进绩效考核结果应用体系和建立绩效考核全过程管控体系的 新型武义县供电公司生产班组绩效管理体系;最后,本文从提升企业文化建设水平、创 新激励机制、完善反馈与监督机制和注重生产班组整体素质的培养四个方面提出了武义 县供电公司生产班组绩效管理创新体系实施的保障措施。为其它供电公W]生产班组绩效 管理的有效实施和改进提供了一种借鉴和参考。