摘要1海归技术创业企业选择被并购是其发展的需要也是企业实施其战略的有力手段之一。由个人集资而成的海归技术创业企业，在跨过风险最大的创业阶段后，渴求收回投资，企业个人投资者为了保存创业阶段积累下的成果、规避企业发展的不确定性，主动寻找并购方，通过被兼并的方式来实现企业远期发展战略及股东利益最大化的月标，以期保证企业、股东、员工的三方利益。本文选择以A公司的外资并购案例作为分析对象，基于海归技术创业企业主动寻求被并购的特殊视角，利用战略管理中的并购理论，中西方并购动因理论，分析人公司在外资并购案例中选择被并购的动因。主要从A公司的企业背景、股权结构、经营状况以及对并购方的选择来深入分析被并购的动因。同时本文通过交代外资并购方的公司背景、并购战略及其策略，基于A公司的视角分析外资并购方进行跨国收购的并购动因及其战略目标。通过对本案例在并购前、并购中、并购后的分析，实践总结出并购过程及并购整合中的经验教训与不足，并讨论A公司被并购之后的发展策略及整合策略，以期!供相类似的企业以参考和借鉴。关键词:企业并购;并购动因;被并购;海归创业企业沪