安平“盛世华庭”营销报告
石家庄瑞德房地产投资顾问有限公司二○○七年九月目 录序言总体工作思路第一部分：市场部分本项目地块条件分析第一节 这是一个好的项目第二节 这是一个不好的项目本项目产品市场环境初析第一节 本案市场背景概述第二节 最具竞争力区域市场调研及分析项目的机遇和挑战市场切入时机建议第二部分：产品部分第一章? ? 项目客层定位及需求分析目标客户的定位目标客户特点及需求第二章? ? 卖点整合项目定位卖点细分第三章? ? 产品建议项目整体形象定位规划理念建议景观打造建议建筑风格及立面建议户型比例设计建议户型设计的细部处理智能化配套建议第八节 商业配套建议第九节 项目开发策略建议第十节 价格策略第十一节推盘方案及步骤建议第三部分：营销推广第一章 品牌形象之推广总精神及广告主题第一节 整合传播平台搭建第二节 推广主题及概念分析第二章 营销推广策略建议第一节 营销目的第二节 营销战役分解第三节 营销推广思路第四节 推广策略第五节 阶段推广第六节 内部认购方案第七节 售楼中心包装序 言本方案为本项目提供《项目全程策划总体方案》，此立案过程中我们将赋予百分百的激情与智慧去寻求命题的解决之道：○如何将本项目开发、资源整合与企业发展战略实现很好的递延？○如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档？○如何从政策的层面上寻求项目风险的规避和实现利润最大化？○如何构架一个从战略到策略上的一气呵成，打开市场的攻击体系？○如何在一片日趋成熟、竞争激烈的市场中建立一个项目品牌？○如何演绎安平中心生活板块的高端产品，引导新的生活方式？瑞德团队带着对以上问题的思考，带着强烈的忧患与使命感执笔！总体工作思路我们在开展本项目的各项工作时，应遵循这样一些思路：（一）建立在对项目拥有中心板块的位置优势及行政、居住、商业复合区两种有形资源基础上进行产品的开发研究，深层次进行与项目的对接，实现天造一半，人造一半的自然与人文的无缝结合。——天与不受，反受其咎（二）在此基础上进行项目的文化、生活、居家、商业、健康、品质等无形资源体系的整体建立；大规模开发产品体系是基础，但产品以外的文化附加才是实现本项目利润最大化的关键。——多元化的文化嫁接，实现项目总体增值（三）建立多渠道的作战平台，形成主线清晰的综合推广体系；