丰泰包装丰泰印务2011年培训工作计划表指导思想：　　通过实施针对性的培训，使员工在管理、技术、操作技能等层面得到较大提升，初步满足公司硬、软件优化后对人员素质提高的内在要求。二、基本培训需求分析：1、生产一线员工安全知识、质量意识、质量知识及操作技能培训。2、生产基层管理人员管理水平与技能提升。3、质量管理人员业务技能培训。4、技术系统管理人员标准化管理水平提升。5、生产统计人员统计知识培训。6、行政系统人力资源管理及现行相关法律法规知识培训。7、财务人员财务知识专项培训。三、培训方式：　　内训与外训相结合，根据公司实际灵活安排培训时间。四、培训组织：　　由公司总经办负责制定阶段性培训计划并牵头，各相关部门负责人协同组织实施。五、考核与评估：1、公司总经办负责对公司基层员工内部培训的考核并对培训结果进行评估。2、外部培训的评估方式；由受训人员提交培训报告，然后由其所在部门负责人在适当时间出具培训效果评估报告，交总经办备案。3、培训考核结果将作为员工职务提升、薪酬调整、绩效考核等的依据之一。六、年底培训计划（见附表）包装印务公司总经办　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一〇年三月二十四日丰泰包装印务公司2011年底培训计划培训时间人员/培训部门培训内容培训方式培训机构/部门培训教师备注2011.3.28～2011.4.8本资料来自www.m448管理资源网 新员工/生产部安全、质量知识、公司规章制度内训各相关部门龚云、谷光明、杨春华2011.4.1～2.11.4.30