MBA毕业论文《成都地产A项目开发策略案例分析》(58页).rar摘要 由于房地产行业受宏观经济、国家政策、市场价格变动的影响日 益明显，开发商资金链弹性减小，大部分中小型项目的运作，都有十 分明确的财务目标。财务目标的实现对很多中小型房地产开发企业来 说，起到了生死枚关的重要作用。 对于一个开发项目，在土地成本和规划指标确定的情况下，项目 的开发定位策略，确定了项目的开发业态，项目的开发业态确定了项 目的实际开发体量、开发成本、开发风险，销售总收入以及销售周期 和回款的速度，也就决定了一个项目能否实现其财务目标。但在大部 分房地产开发公司，由于矩阵式的职能管理模式，使得项目市场调查、 可行性分析、项目定位、产品开发、施工监理、营销推广、销售定价 及促销等基本开发活动环节，事实上经常被分解，得不到有效的统筹 安排和必要的过程控制，最后项目开发运营的结果与可行性分析报告 相去甚远。 基于目前中国房地产市场的现状，本文从中小房地产开发公司的 视角，分析在经济技术指标和土地成本已经确定的前提下，项目如何 通过合理的开发策略制定，成本控制和定价促销，实现明确的财务目 标，保证公司的现金流。本文综合运用了管理经济学、营销学的基本 理论和工具，通过对特定项目的具体数据分析，探求制定相对科学的 项目发展策略报告需要关注的因素及其相互的关系，帮助开发公司更 好的整合资源、控制开发过程、实现开发目标。 关键词:房地产开发策略项目定位_