《人寿早会经营协助与推动培训讲义》(91页).rar早会经营的协助与推动 以往早会经营中存在的问题： 　!　　　　!　　　　!　　　　!　　　　!　　　　!　　　　! 早会忌讳的恶疾 1、千篇一律病 2、惟我独尊病 3、绣花枕头病 4、东拉西扯病 5、自讨没趣病 6、粗俗浅薄病 7、松散随意病 8、歇斯底里病 成功早会的目的与作用： 生涯规划，价值理念传递 知识更新，技术提高 沟通交流的作用，追踪、辅导管理作用 激励士气、振奋军心，增强单位凝聚力 传业授道的作用，进行人才培养 强化人员活动管理，习惯养成 建立单位文化模式,建立优秀团队 成功早会经营所涵盖的意义 有计划、有准备 有目标、有方向 有组织、有新秀 有把握、有进度 有激励、有奖励 有策略、有方法 有气氛、有士气 有追踪、有检讨 有评估、有改进 有管理、有活动 ----20个＂有＂ 早会经营的原则 1、程序紧凑　前后贯通 2、控制时间　充分发挥 3、台上台下　相互交流 4、知性教育　感性推动 5、喜讯报道　活泼有力 6、充分准备　创新变化 早会运作流程图 资料收集整理 情况调查研究 安排早会内容 决定早会形式 进行早会运作 定期早会评比 组织经验交流 直接反馈（意见、建议） 评比反馈（促进、鼓励） 交流反馈（学习、汲取） 准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具 策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容 挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、 托星去有效地营造早会的氛围 及时、有效、公平地进行追踪、评比、　使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性 如何进行早会的运作 早会辅助工具 每月重点工作意见书 周早会行事例 1　、行事例必上墙。 2　、主持人与主讲人不能为同一人。 3　、不要让心态不好的人主持或主讲。 4　、行事例必须至少提前一周拟定好。