MBA毕业论文《新形势下LD公司的业务组合战略研究》(60页).rar哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 摘要 LD公司是为适应黑龙江省电力建设发展需要，经省政府批准于1986年 6月成立的大型企业。2000年成为省政府首批授权经营国有资产的经营机构， 具有独立法人资格的大型国有投资控股公司，注册资本50亿元。多年来，公 司对地方电力建设资金的筹集和电力生产经营管理做出了突出贡献，在黑龙 江省投融资领域占有重要地位。 在始于2007年美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，全球金融体系和 实体经济遭受严重冲击，经济增长明显减缓的环境下，我国的未来经济形势 异常复杂，内外需求都将萎缩，行业波动周期具有相当的复杂性和不确定性， 经济增长将面临加速滑坡的风险。面对2009年新的经济形势，公司如何进行 业务战略调整以充分发挥优势，避免陷入困境，是公司在新的年度必须考虑 的问题。 本文首先介绍了LD公司的经营情况、组织结构、业务构成及经营现状； 其次从外部环境对LD公司面临的机会和威胁进行了详尽的分析，包括宏观 经济分析、竞争分析以及行业发展态势分析等；第三对LD公司的内部条件 进行了分析，详细分析了公司的竞争优势、劣势；结合内外部环境与条件的 分析提出了LD公司的总体战略及业务组合战略目标；最后指出了新形势下 LD公司的业务战略的保障措施。 关键词:LD公司；总体战略；业务战略