硕士毕业论文《哈电集团发展战略研究》(66页).rar 战略是企业发展的原动力，是企业在管理过程中的一个重要环节，是一 个在理论指导下操作性很强的课题。企业通过调配整合资源从而适应各种发 展环境以此获取市场的竞争地位，保持竞争优势是企业发展的根本。在当今 世界以科技创新为主要发展前提，内外部环境的变化是企业面临的主要挑战， 有的企业目的是抓住发展机遇，而有的企业则是为了应对困境，无论是抓住 机遇还是应对困境，都属于战略管理的范畴。企业一旦确定其发展战略，就 以此为目标调整企业的运营活动和发展方向以适应战略。优秀的战略将对企 业的主营业务和公司管理产生长远影响。因此，优秀的战略管理能力是企业 最大的竞争优势，也是企业制胜的法宝。 本文按照战略管理的一般过程，分析了哈电集团公司所处的内外部发展 环境。通过SWOT分析法得哈电集团的战略制定发展战略:产品一市场战略、 一体化战略、多元化战略、企业并购与战略联盟。并且制定了哈电集团具体 的职能战略:组织结构战略、人力资源管理战略、市场营销战略、财务战略 以及生产战略。最后，为使哈电集团发展战略顺利实施，给出了企业内外部 保障措施。 关键词:哈电集团；发展战略；SWOT分析；PEST分析