MBA毕业论文《旭光公司COSO内部控制框架的应用研究》(60页).rar中文摘要 1992年COSO委员会发布《内部控制一整体框架》的报告，即著名的COSO 报告。该报告提出:＂内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工为达到财 务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而 提供合理保证的过程。＂同时提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、 信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。COSO报告提出的这个由＂三个目 标＂和＂五个要素＂组成的内部控制的整体框架，得到公司董事会、管理当局、 投资者、债权人、审计人员及专家学者的普遍认可，成为迄今为止最权威的内 部控制的概念。 当今社会，中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是 规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。旭光公司是一典型的民营 电子企业，具有一定的代表性。通过针对旭光公司COSO内部控制整体框架的 应用研究，探讨中小企业对内部控制应用的相关问题，从内部环境的完善、企 业合理目标的确定、风险系统的建立和完善、控制活动的落实、信息系统的建 立和完善、加强内部控制评价以及营造良好外部环境等方面提出了完善旭光公 司内部控制的对策建议。 关键词:COSO，内部控制，旭光公司