《某蓄电池集团战略投资管控母子公司权责划分表》(doc).rar 事　项 集团股东会 集团董事会 集团战略委员会 子公司股东会 子公司董事会 子公司总经理 集团总裁 战略投资中心 相关职能中心 子公司相关部门 备　注 投资主体 （1）以集团为主体的投资 审批 审核 提出 执行 集团各职能中心与相关子公司构成执行系统 （2）以子公司为主体、投资大于100万元的投资 审批 复审 审核 提出 执行 战略投资中心从项目谈判开始参与到整个投资过程中 （3）以子公司为主体、投资低于100万元的投资 备案 审批 审核 提出 执行 主要活动 投资规划 审批 复审 审核 制定 配合、支持 对于第（3）类投资，战略投资中心提供指导和支持 投资谈判 审批协议 负责 配合、支持 对于第（3）类投资，由子公司总经理负责，战略投资中心配合；总裁办负责提供相关法律支持 可行性研究 审批 复审 审核 负责 配合、支持 战略投资中心组织内部力量和外部机构进行可研；对于第（3）类投资，在子公司内部进行审核、审批 投资项目运行跟踪 复审报告 审核报告 负责 配合、支持 战略投资中心编写项目运行报告；对于第（3）类投资，子公司出具报告，报集团备案 股权转让与股权清算 复审 审核 负责 配合、支持 战略投资中心制定方案、组织资产评估和谈判、签署协议草案；对于第（3）类投资，由子公司自行组织