《立白洗涤剂(洗涤用品)经销商管理制度手册》(78页).rar 目录 第一章 前言 第二章 立白专销商的内部管理………﹙4～28页﹚ 第一节 组织架构………………………﹙4～5页﹚ 第二节 公司化运作的内部管理制度………﹙6～19页﹚ 第三节 各职级人员岗位说明书…………﹙19～27页﹚ 第四节 各职级人员薪资体系…………﹙28页﹚ 第三章 物流分销管理………﹙29～43页﹚ 第一节 区域线路制定与设计………﹙29～30页﹚ 第二节 物流业务员薪酬考核方案﹙试行﹚…﹙31～32页﹚ 第三节 物流分销人员奖励合同﹙示范合同﹚…﹙33页﹚ 第四节 终端业务员薪酬考核方案﹙实行﹚…﹙34～36页﹚ 第五节 相关表单管理﹙示例﹚…﹙37～43页﹚ 第四章　　财务系统的管理…………﹙44页﹚ 第五章　　后勤系统的管理…………﹙45﹚ 第六章　　立白小店销售管理………﹙46～57页﹚ 第七章　　立白大店销售管理………﹙57～66页﹚ 第八章　　立白销售代表的招聘……﹙67～71页﹚ 第九章　　立白销售培训体系………﹙71～78页﹚ 第一章 前言 专销是我司的核心思想，深度物流分销是立白品牌成功的制胜法宝，专销商管理模式是我司的一大特色，现阶段各项管理制度正日趋完善。由于受传统营销模式的影响，专销商队伍经营水平参差不齐，差异性大。随着立白品牌的快速成长和发展，市场业态的变化，对专销商提出更高的要求，尤其是在经营管理水平和赢利能力上。为了进一步提高专销商的核心竞争力，规范管理，使我司的专销商管理向公司化运作方向迈进，把专销商发展为我司在全国各地的销售分公司，在封闭的管理中求得突破，提高整体的管理、营销能力及赢利水平，特制订本手册。