MBA毕业论文《精益生产在中国北车长客股份公司的应用》(57页).rar前言 精益生产是在日本丰田生产方式的基础上于上个世纪六、七十年代逐步发 展起来的，是总结丰田生产方式的优点而得出来的理念，它的基本思想是消除 生产中一切不必要得浪费，杜绝生产中一切多余的环节，也称＂瘦型生产＂。这 种精益模式冲击并再造着近百年来人们习惯的科层管理方式和大规模生产理 念，正在改变着人们的生产方式，提高了劳动生产率，节省了资源，已经成为 新一轮管理革命的指导思想。 本文将通过利用精益生产的原理，结合中国轨道客车企业的生产实际情况， 围绕＂彻底消除浪费＂这个宗旨，将精益生产融入企业的管理体系，试图通过对 中国北车长客股份公司实施现场突破改善（SKB）的现状分析，用实证方式论 证中国北车长客股份公司实施精益生产的必要性，总结了精益生产在中国北车 长客股份公司的实施效果与今后努力方向，同时也论证了像中国北车长客股份 公司这样的国有大型装备制造企业要想实现跨越式发展，免遭国内外竞争对手 淘汰，实行精益生产是一条必经之路。