MBA毕业论文《东方电气自动控制公司的风电产业发展战略研究》(58页).rar 摘要 为了跟进国内外经济发展的步伐，服务于四川东方电气自动控制工程有限公 司（简称东方自控）的总体发展思路，本文将视角聚焦于公司未来几年的主营业 务之一风电产业。本文希望通过东方自控的风电产业发展战略的研究，带领公司 总体业务的进一步发展，指导未来几年公司的经营管理活动。结合相关企业战略 管理理论对风电产业的大量信息资料进行搜集整理与分析研究后，本文的研究思 路按照企业发展战略所遵循的环境分析、战略制定及执行三个基本阶段展开。 具体而言，本文首先对东方自控的风电行业所处的内、外部环境进行了广泛 深入地分析。然后通过SWOT分析具体研究东方自控在风电产业的发展上所存在 的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T），由此对东方自控的风电产业发 展战略进行定位和规划。而接下来具体的战略制定与实施，仍然是一种不断调整 与完善的过程。所以，本文的第一步是对各种战略理论的比较分析，这也是企业 制定战略的首要选择。企业战略理论的演进历经早期的传统战略思想到近现代的 竞争战略理论与动态竞争战略理论。本文借鉴了设计学派的相关观点，利用了 PEST分析、SWOT分析以及波特五力模型等战略分析工具对东方自控的风电产业 发展战略进行规划，结合了现代的战略思想——蓝海战略与微笑曲线指出了接下 来具体的战略贯彻实施要点。东方自控未来的总体发展是在＂多电并举＂政策的 引导下，以市场为纽带，以创新为依托，以质量为核心，不断推出适应市场的产 品，力争在五年内，成为国内最大的发电设备自动控制产品提供商，在规模和效 益上，成为行业的领跑者。本文选取东方自控最具前景的风电产业的发展战略展 开研究，对于公司总体目标及其他业务发展战略的实现都具有重要的意义。 关键词：东方自控，PSET，波特五力模型，SWOT分析