《2010年济通招标代理公司管理制度汇编》(60页).rar （目录） 人力资源管理制度…………………………………………………………1 薪资福利管理制度…………………………………………………………19 招标代理业务管理制度……………………………………………………23 印鉴使用管理制度…………………………………………………………31 车辆使用管理制度…………………………………………………………33 财务报销制度………………………………………………………………36 工龄工资实施办法…………………………………………………………40 电话使用管理制度…………………………………………………………41 固定资产管理制度…………………………………………………………42 消防卫生安全管理制度……………………………………………………44 档案管理制度……………………………………………………………… 质量管理制度……………………………………………………………… 人力资源管理制度　　　　　　 　 1、目的 强化人力资源开发和管理机制，高效、合理配置人力资源；体现按劳分配、按绩分配原则，充分调动员工积极性。 2、范围 适用于公司人力资源管理的岗位职责、招聘、聘用、培训、考勤、劳动关系管理等环节。 3、职责 3.1、综合部负责制度制订、培训、创新、解释； 3.2、董事会负责制度的审核，经员工大会表决全体通过后实施； 3.3、总经理负责制度的执行 4、内容 4.1、岗位职责 4.1.1、精简高效，按需设岗。大力推行岗位目标管理和岗位效能管理。 4.1.2、按公司现阶段经营实际，设置总经理、副总经理、总工程师、经营部经理、招标部主任、项目经理、项目助理7个岗位，总经理可根据经营发展需要，对岗位、编制进行增减变化。 4.1.3、总经理由董事会聘任，副总经理、总工程师由总经理提名、董事会聘任，其它岗位由总经理聘任。 4.1.4、各岗位具体的工作内容、职责、权限详见《岗位说明书》（式样见附表1）。 4.2、招聘