MBA硕士毕业论文《牡丹江电力公司发展战略研究》(56页).rar 摘要 自1997年开始，中国的电力工业进入了政企分开，逐步向市场经济过 渡，进行市场化改革的阶段。随着电力工业体制改革的深入开展，电力工业 已形成了投资主体多元化、多家办电的格局。电力市场上出现了一些独立发 电企业，逐步成为市场竞争的主体。在激烈的竞争环境下，牡丹江电力公司 要想不断发展壮大，必须进行深入的思考与分析，制定合适的发展战略。 本论文的结构采取案例形式写作，分两个大部分，第一部分为案例，主 要对牡丹江电力公司的概况和发展历程进行了描述，分别介绍了公司目前的 经营发展状况及其未来发展所面临的困难与问题；第二部分为案例分析，首 先对公司取得的成功因素进行了分析，然后利用战略管理及其相关理论，对 公司的内部和外部的战略环境进行了详细的分析，从而提出公司目前有核心 竞争力不强，组织能力臃肿，自主创新能力不足和人才支撑能力不足等问 题，最后针对公司所存在的问题提出实现公司＂一强三优＂发展目标应该从 多元化发展、品牌建设以及人才战略的角度来着手，并且提出了实现一强三 优发展目标的保障措施，包括强化安全生产管理，完善公司管理制度，提升 行政执行力，加强资本运营，强化经营管理，创建一流品牌等为公司的长期 稳定发展提供战略支持。 关键词:牡丹江电力公司；电力改革；一强三优