硕士毕业论文《厦门齿轮厂员工薪酬与绩效管理体系设计》(60页).rar中文摘要 企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的第 一资源。面对日益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内 部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引人才、留住入才以 及充分发挥组织中现有人才的潜力，已成为现代企业兴衰成败的关键，同时也对 现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，薪酚和绩效考核问题己成为 企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。 厦门齿轮厂是厦门市的一家中型国有企业。当前，在深化改革，转机建制的 过程中，公司现有的薪酬与绩效考核体系已不适应企业发展的要求，存在许多的 问题和缺陷。薪酬与绩效考核体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极 性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。 为此，本文通过对厦门齿轮厂薪酬与绩效考核现状的调查分析，同时，运 用现代人力资源管理发展的最新理论结果—3P理论，以及其他先进的薪酬与绩效考核体系设计技术和方法，提出了一些提升齿轮厂薪酬与绩效管理水平的措 施，对齿轮厂的薪酬与绩效评价设计讲行了深入系统的探讨，力图探索并建立与 厦门齿轮厂相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系，使公司有限的激 励资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。 本论文分为四个部分:第一部分为绪论，主要讨论了论文研究的背景、目的 和意义，以及对厦门齿轮厂的基本情况进行了简单的介绍。第二部分介绍了现代 人力资源管理中的薪酬与绩效考核体系的相关理论。第三部分重点论述厦门齿轮 厂的薪酬体系设计，包括岗位管理和薪酬设计两个模块。第四部分重点论述厦门 齿轮厂的绩效考核体系设计。包括绩效考核原则和周期、关键绩效指标(KPI) 的确定、绩效评估内容及方法等几个部分。最后是文章的结论部分，对全篇的归 纳总结，得出结论。 关键词:薪酬绩效考核岗位评价人力资源管理