《某胶带制造公司车间主任工作指导手册》(18页).rar 前　　　　言 　　为了加强管理，提高车间主任的自身素质和管理水平，生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程中的一份参考性文件。此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。 XX胶带有限公司生技部 2XXX年X月X日 一　　、车间管理工作指导方针 第一， 为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导方针。 根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，＂以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的＂。 首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌握的四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上的要求。 第二， 在推行工作中，应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的管理心情理会公司的管理意图，让所有工人者明白一个信念＂XX的事业属于所有在XX工作的人，XX的兴旺发展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人的工作热情不是只贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和未来＂。