《新大服装、针纺织品贸易集团管理规章制度汇编》(31页).rar 一、适用范围 适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程。 二、企划目标 1、确保企业战略规划在有效开展企业外部分析、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性。 2、确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展。 3、提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略。 4、与油田各局科室、地方相关政府部门及行业研究机构保持经常性的联系和沟通，密切关注与集团涉足及有投资意向的产业相关的政策出台与变化情况，并针对政策的变化进行分析，为公司发展战略制定及经营决策提供依据。 5、收集产业发展信息，针对集团涉足及有投资意向的产业发展趋势及产业内的竞争态势等进行分析，为公司发展战略制定及经营决策提供依据。 6、负责建立集团公司决策信息支持系统，组织各部门及专业单位收集各种与经营业务相关的信息和数据，建立行业及市场信息数据库，并定期向集团公司领导提交分析数据报告。 7、在对企业外部环境进行充分调研的基础上，分析集团自身资源调配能力，协助领导制定集团公司的中、长期发展战略，负责集团公司及各产业板块战略规划的编制和调整。 8、结合各单位对战略目标运行及完成情况的评估结果以及对企业外部环境因素变化的实时监控结果，定期向集团领导提交战略调整方案，并根据领导批示指导相关单位执行方案。 9、在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其产业板块及基地管理的未来发展需要，以确保集团