MBA毕业论文《能力模型在T公司培训中的应用研究》(63页).rar 中文摘要 人力资源的开发与管理是现代企业组织管理中的一个重要问题，如何科学 地、合理地组织和开发人力资源己成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅 要在招聘、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有 员工潜能的管理与开发，这就涉及培训的问题。 本文分析了T公司的培训规划面对企业发展所面临的挑战，一指出经营环境 变化的要求与企业现实培训能力形成较大反差，缺乏高质量和针对性的培训制 约着企业的发展，随着战略性人力资源管理地位的提升，无论是人员配置战略 还是人力资源规划，都要求培训能够满足企业的战略发展需求，如何设计出战 略性的培训体系，真正了解企业的培训需求的关键点，对实现T公司战略性方 向转移具有重要意义。这需要了解企业未来的战略，了解战略对人才的需求。 在此背景下引入能力模型的理论，通过介绍能力模型在企业中实际应用情况， 评估其优势和不足。根据T公司当前培训体系分析，围绕着能力模型在T公司 培训中的应用展开系统阐述，其中包括:引用能力模型的培训体系可以满足企 业的核心需求，根据企业战略发展目标预测对人力资本的需求，提前为企业做 好人才的培养和储备。将人完成某种或某类工作所需要的能力基础要素的岗位 胜任能力模型，可以使培训有依据地设立每一岗位所需要的职业技能和专业培 训，从而通过对现有任职人员的能力评估，发现每一员工的优势和劣势，有针 对性地实施培训计划。同时，具备能力模型的培训体系还有助于多维度、系统 的开发培训课程，更接近从具体任务性、行业具体性和公司具体性考虑培训的 实用性，从而多层次全方位的考虑培训规划的有效性，提高培训的最终效果， 使培训费用投入产出最大化。 本文基于培训实践中所遇到的问题，从而引发对能力模型的理论思考，在 对理论知识深入理解的基础上，结合企业培训，论述了在培训板块中应用能力 模型对培训体系的改进和完善方面提出建设性的意见。 最后总结能力模型在应用中的情况，现实中应用能力模型的利弊分析，并 由此对能力模型的应用进行研究展望。 关键词:能力模型，战略性人力资源，培训体系