MBA硕士毕业论文《WH民营医院医生的激励问题与对策研究》(57页).rar 摘要 随着我国医疗体制改革的逐步推行，加快了多元化办医的格局的形成，鼓励民 营资本开办非营利性医院，医疗市场的竞争将更加激烈，将大大促进了医疗行业人 力资源的流动。民营医院要在激烈的市场竞争中立于不败之地，其核心战略就是实 施有效的激励措施。医生是整个医疗体系的核心，构建合理的医生激励机制，采取 有效的激励手段，充分调动医生的工作积极性成为民营医院持久发展的关键。 本文阐述了激励的基本理论和职业发展理论，以及医生激励的研究综述，分析 了医生的总体需求和特征，描述了WH民营医院的人力资源激励现状，即医院的基 本概况、人力资源概况、目前医生的激励现状。对WH民营医院医生的需求和满意 度进行了问卷调查，重点分析WH民营医院医生激励存在的问题，包括：薪酬竞争 力、培训和学习、绩效管理、职业生涯规划、情感激励等方面。并在理论支持和实 践总结的基础上，提出了针对WH民营医院不同年龄阶段的医生主导需求进行不同 的激励措施和方法，并提出在医院建立相应的激励支持，绩效管理、情感激励、塑 造医院文化等建议。 希望通过对案例民营医院的研究，能够对不断发展壮大中的民营医院医生的管 理有一定的借鉴意义，为医疗体制多元化变革做出贡献。 关键词：民营医院医生激励