《中航物业某省政府办公楼物业管理方案》(76页).rar 第一章　提高物业管理服务水平的整体设想及策划 零风险工程　——　解除后顾之忧 一种模式　　　——　[经营型]物业管理 二项承诺　　　——　示范大厦、满意率 三个重点　　　——　整体形象、设备管理、配套服务 四大优势　　　——　观念、技术、经验、配套 八项措施　　　——　精锐骨干、整体形象、设备管理、综合服务、 　　　　　　　　　　　　　　　　质保体系、成本控制、远程网络、服务创新 一、认识与定位 　　　（一）全国战略　　长沙重点 　　　　岳麓山下，群英聚会，橘子洲头，百舸竞流。作为历史名城的长沙，湖南省政治、经济、文化中心，在改革开放的进程中，又是敢于竞争、善于竞争、人才辈出的活跃城市。即将在新世纪之初全面启用的长沙市委市政府机关新大院，项目占地40万平方米，一期工程8.7万平方米，座落在长沙市山清水秀的岳麓区，建筑规模宏大，形象现代、壮观，配套完善，属于综合型现代办公物业，长沙市委、市政府为了推进政府机关后勤事务社会化改革，为该项目在全国范围内公开招聘专业的物业管家，充分体现了长沙市委、市政府领导进一步改革开放的魄力和长远眼光。 　　　　深圳市中航物业管理有限公司（CATIC　　PROPERTY　　MANAGEMENT，以下简称CPM）的发展战略是：以深圳为基地，以内陆经济、文化发达的中心城市为辐射，以综合性写字楼物业为业务重点，以社会效益、经济效益和环境效益统一为目标，创造市场，引导消费，主动地拓展业务规模。近年来