《ABC公司组织结构优化设计研究》工商管理毕业论文(55页).rar 摘任石多丈 企业组织结构是企业各生产要素整合运用的载体，它决定企业运行的基 本状态，企业运营是在企业组_织结构的框架内进行的。在当代任何一个企业 的生产经营活动都必须有一合理的组织结构来保障，但长期以来，我[；lil许多企 业由于外部环境和内部条件的变化，在进行组织结构设计时，缺乏对组织结 构现状问题分析的细致考虑，没有完善的组织结构影响因素参考，往往只在 机构、人员的增减和分合上做文章，具有较大的随意性，阻碍了企业的进一 步发展。所以必须从企业发展战略的高度充分认识企业组织结构的重要性及 其研究的重大现实意义。 本文以制造业企业ABC公司作为研究对象，以组织结构理论为指导， 通过电话咨询、实地调查来搜集所需的研究资料。在介绍了公司的发展历 史、规模及主营业务等的基础上，针对ABC公司的行业特点，详细分析了 ABC公司目前组织结构存在的问题，并对ABC公司现行组织结构的问题进 行剖析，指出环境、战略、规模、生命周期、人力资源和管理技术是影响 ABC公司组_织结构的六大因素，在此基础上对ABC公司的现行组织结构进 行了优化设计，设计出符合公司发展需要的、新的组织结构模式。同时，为 保障新的组织结构体系能够有效运行，针对公司现行组织结构中存在的问 题，提出了明确战略目标、完善制度建设、促进信息沟通和文化建设等一些 列保障措施，以确保优化后的组织结构体系在公司的整体运营中发挥出应有 的作用，希望对ABC公司未来的发展有所帮助。 关键词:ABC公司；组织结构；制造业