《HT集团改制案例》MBA毕业论文(61页).rar摘任石3七 企业改制是建立现代企业制度，转换企业经营机制的一项重要举措，更 是国有投资公司加强投融资管理，确保国有资产保值增值的一种有效途径。 HT集团作为综合类投资集团，其特殊的行业背景和业务发展领域，决定了 在改制过程中涉及的问题比较特殊，处理起来比较复杂，必须系统思考，统 筹加以解决。 本论文基于HT集团改制问题进行了介绍与分析。在案例部分，介绍了 HT集团历史沿革和基本情况；通过合并的资产负债表、现金流量表和利润 表，展示了公司近几年的财务状况及经营成果；阐述了HT集团的战略定位 是我市重大项目投融资平台、开行贷款综合平台和国有资产管理平台；介绍 了公司改制问题的提出、设计及实施。在案例分析部分，首先对公司财务状 况和盈利能力进行了全面分析，通过财务指标对比揭示了与同行业在资产规 模、资产结构、资产质量方面存在的差距和对公司改制的影响；其次对改制 方案进行了优劣分析，指出了公司改制后在资产管理与分布、管理体制与机 制等方面仍未有效解决的问题，进而提出了在资产、组织、人员等方面进行 整合优化设计的主要思路和办法；最后对实施后的效果进行了分析预测，并 提出了具体保障措施，以使改制整合优化工作顺利有效的进行。 关键词:企业改制；改制方案；方案选择