摘要.III
Abstract ........ IV
第 1 章 绪论 ...1
1.1 研究背景与意义..1
1.1.1 研究背景..1
1.1.2 研究意义..3
1.2 国内外相关研究综述 ......5
1.2.1 企业战略管理理论 ..........5
1.2.2 战略转型理论 ......7
1.2.3 国有企业改革历程的研究...........8
1.3 研究内容、方法和路线 10
1.3.1 研究内容10
1.3.2 研究方法10
1.3.3 技术路线12
第 2 章 中集集团战略转型的理论基础.......13
2.1 企业战略与战略转型 ....13
2.2 全面成本领先战略........13
2.3 多元化发展战略14
2.4 全球化战略 .......15
2.4.1 全球化战略的概念 ........15
2.4.2 企业实施全球化战略的动因.....15
2.4.3 全球化战略的实施 ........15
第 3 章 中集集团公司概况及企业发展历程 ...........17
3.1 公司简介 ...........17
3.2 公司主营业务及产品介绍 ........17
3.2.1 集装箱业务 ........17
3.2.2 道路运输车辆业务 ........17
3.2.3 能源、化工和液态食品装备业务 .........18
3.2.4 海洋工程装备制造业务.18
3.2.5 空港设备制造业务 ......18
3.2.6 物流服务业务 ....19
3.2.7 金融业务19II
3.2.8 房地产业务 ........19
3.3 中集集团的企业发展历程（公司成立—21 世纪初）..21
3.3.1 中集集团成立初期（20 世纪 80 年代）...........21
3.3.2 中集集团扩张阶段（20 世纪 90 年代初-90 年代末） 22
3.3.3 中集集团多元化时期（20 世纪 90 年代末-21 世纪初） ........23
第 4 章 中集集团全球化战略转型案例描述 ...........24
4.1 中集集团实施全球化战略的背景.........24
4.2 中集集团多元化发展阶段面临的主要问题 .....24
4.2.1 集装箱行业利润下降 ....25
4.2.2 贸易保护主义和贸易壁垒的加重 .........25
4.2.3 人力资源建设和集团发展不匹配 .........25
4.2.4 中集的股权结构有待进一步完善 .........26
4.3 中集集团全球化战略转型的内外部环境分析 .26
4.3.1 外部环境 PEST 分析 ......26
4.3.2 内部环境分析 ....27
4.4 中集集团全球化战略转型的 SWOT 分析及战略选择....28
4.4.1 优势........28
4.4.2 劣势........30
4.4.3 机会........32
4.4.4 威胁........31
4.4.5 全球化战略选择 32
4.5 中集集团全球化战略的实施 ....32
4.5.1 提升产品竞争力，实施出口市场多元化战略 ..32
4.5.2 重点培养全球化环境下的高质量复合型人才..33
4.5.3 提高应对全球化时期各种突发情况的能力......34
4.5.4 鼓励员工参与股权激励，完善公司股权结构 ..34
4.5.5 坚持创新驱动，精益求精打造“中集制造 2025” .....35
第 5 章 中集集团全球化战略转型的启示...37
5.1 中集集团全球化战略转型对国企改革的启示 .37
5.2 中集集团全球化战略转型对其他企业转型的启示......39
5.3 中集集团全球化战略转型对制造业发展的启示..........41
5.4 对中集集团自身发展的启示 ....42
结论与展望 ...43
参考文献 .......44
致 谢.46III
摘要
当前国内外经济环境错综复杂，国家之间、企业之间竞争日趋激烈，全球化
格局日益凸显。面对国内经济下行压力，制造业作为一个国家赖以生存的根本，
原有的生产理念急需改变和调整，创新理念和激励机制急需引进和完善；对于很
多大型国有企业来说，原有的管理模式急需改善，原有的生产方式急需调整；而
中集集团的成功对于很多中小企业来说，也有很多借鉴的意义。比如，很多中小
企业的
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