MBA硕士毕业论文《S公司核心人才的培养体系与激励方案设计》(60页).rar 中文摘要 伴随着世界经济一体化的进程，企业面临的经营环境复杂多变，市场竞争越 来越激烈，而企业竞争的核心就在于对人才的争夺，特别是争夺那些具有高人力 资本的核心人才。对于现代企业而言，人力资源是企业生存与发展的首要资源。 而正在快速发展的我国轨道交通企业，在面对国外公司激烈的竞争时，由于在核 心人才管理方面的不成熟，直接影响到企业的持续发展。 本文以轨道交通企业S公司为例，重点研究了企业核心人才的培养与激励， 内容可分为以下五部分。 第一部分:首先由我国轨道交通的快速发展，引出核心人才在轨道交通装备 制造企业持续发展中的重要意义，然后通过对企业核心人才特征的研究，结合轨 道交通企业的特点定义轨道交通企业的三类核心人才。 第二部分:对国内外管理学中的人才培训理论、激励理论进行了回顾和研究。 第三部分:通过对S企业的现状调研，描述了当前轨道交通企业在核心人才 管理方面的普遍模式和做法，并运用SWOT分析方法，对S企业核心人才的培养、 激励进行了分析。 第四部分:运用国内外的研究理论，结合轨道交通企业的特点，提出了S企 业的核心人才培养体系模型和激励方案设计。 第五部分:结论。论文提出的核心人才培养体系和激励方案对轨道交通企业 的核心人才管理具有一定的实用性，对其他企业的人力资源管理工作也具有一定 的指导意义。同时，核心人才的的培养和激励问题尚有广阔的研究空间，对此问 题的进一步研究应该大有可为。 关键词:企业核心人才培养激励 分类号:[请输入分类号(1一2)，以分号分隔。