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A公司人才培养通道建设研究_MBA硕士毕业论文DOC

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文本描述
摘要等部分内容。论文的公布(包括以电
子信息形式刊登)授权东南大学研究生院办理

研究生签名:师签名:日期: 丨厂 A公司人才培养通道建设研究
研究生姓名:张思琴 导师:王文平 学校名称:东南大学
摘要
知识经济时代,市场和人才的竞争円益激烈,员工不再满足于薪酬和福利上的增长,
他们更加注重提高个人能力和实现个人价值。这种转变对企业的人力资源管理,特别是
如何吸引、培养、保留和激励人才提出了新的要求。企业如何有效满足员工円益增长的
多元化职业发展需求,快速促进公司员工成长成才,己成为企业增强核心竞争力、实现
战略目标的关键性因素

笔者通过对A公司的深入调研与访谈发现,目前,A公司人才培养实行双通道设置,
即经营管理通道(也叫行政管理通道)和专业技术通道并行。但是,两个通道发展过程
中存在不少问题,通过信息收集、问卷调查、关键员工访谈的方式,总结出问题如下:
1.人才培养通道建设体系不健全。2.人才培养通道岗位设置不合理,缺乏统筹考虑

3.人才^养通道岗位聘任存在问题,没有做到公平、.公正、公开。4.人才培养通道建 &39;
设与人力管理体系无法匹配

.
.
针对A公司人才培养通道建设的现状,本文剖析了 A公司员工人才培养和通道建
设运行环节中存在的问题症结,以人才培养、职业生涯管理相关理论为基础,设计了包含
经营管理通道和专业技术通道的人才培养双通道模型、人才培养通道建设框架、经营管
理通道和专业技术通道柄等级架构、经营管理通道和专业技术通道的等级对应称谓、经
营管理通道评定标准、专业技术通道的聘任条件以及横向发展路径,最后为A公司人才
培养通道建设方案实施进行了保障机制的研究

本文的研究将有助于A公司加强对员工职业生涯的管理,同时对A公司人力资源
管理工作具有实际的指导意义

关键词:人才培养通道;双通道模型;职业发展
I A study on the cultivation channels
for staff in A Company
Graduate: Zhang Siqin Supervisor: Wang Wenping Southeast University
Abstract
Nowadays,people focusing on knowledge economy5competition about Talent and market
has become increasingly fierce. Employees are no longer satisfied with the growth in pay and
benefits, and they are more focused on improving their personal ability and personal
value.The transformation is a new requirement for human resource management in enterprises,
especially how to attract, cultivate, retain and motivate employee. Enterprise who find a way
to effectively meet the increasing employees&39; career development needs, promoting
employees fast, has become key factors to enhance core competitiveness and realize the
strategic target.
Through in-depth research and interviews with A company, I found out that,A
Company has two cultivation channels for staff, management channel and technical channel.
However, there are many problems in the development of the two cultivation
channels.Through information cdllection,investigate and interview,questions ds follows:
l.The construction system of cultivation channels is not perfect.2. It is not reasonable for
cultivation channels of post setting.3. It is not reasonable for the process of appointing
positions, no fair no justice and no public.4. There is no match between the cultivation
channels construction and the human resource management system.
In view of the development of channel construction of company A, the author analyzed
the problems about the construction and operation of the cultivation channels of A
company.Based on the theory of human cultivation and career management, design
including management channels and professional technical channels models, the channel
framework of talent fostering and the development level of channel and horizontal
development path. In the end, safeguard measure of the cultivation channels for company A
was implemented.
The research is helpful for strengthening their management of their employees1 careers. It
has practical guiding significance for the human resource management of company A.
Keywords: cultivation channels cultivation;double channels model;career development
II 目录
摘要 I
ABSTRACT II
^ ife 1
1.1主要研究背景及意义l.i.i主要研究背景1.1.2主要研究意义1.2研究对象的界定 2
1.3研究方法和思路 2
第二章企业人才培养通道建设相关理论综述2.1人才培养概述 3
2.1.1人才培养的相关概念2.1.2人才培养的目的与原则2.2职业生涯管理相关概念2.3职业生涯管理相关理论2.3.1职业选杼理论2.3.2职业锚理论 6
2.3.3职业发展理论2.3.4职业生涯发展通道-
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2.3.5职业发展路径理论
..;
:
,第三章A公司人才培养通道建设现状诊断与分析.....:3.1A公賴况 8
3.2 A公司人才培养现状分析3.3A公司人才培养通道的调研分析3.3.1信息收集和研究显示信息,或将命令回显打开或关上

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3.3.2 关键员 I:访谈:3.3.3 M卷调卉 11
3.4 A公司人才培养通道存在问题诊断第H章A公胃人才培养通道建设方案设计4.1A公司人才培养通道建设设计的理论依据--职业生涯发展阶段理论4.2A公司人才培养通道建设设计原则与模耶构建4.2.1人才培养通道建设设计总原则4.2.2人才培养通道模沏构建4.3 A公司人才培养通道设计框架4.4 A人才培养通道等级设计4.4.1人才培养通道等级设计依据4.4.2人才培养通道等级架构4.4.3人才培养通道等级称谓设计4.5人才培养通道等级评定设计4.5.1管理类人才等级的评价标准4.5.2专业技术类人才等级聘任设计
21
4.6A公司人才培养通道横向发展路径
24
4.6.1 A公司横向跨通道发展的设计形式
24
4.6.2 A公司员工横向跨通道的管理
25
III 第五章A公司人才培养通道建设方案的实施保障
27
5.1理念保障 27
5 2组织保障 28
5.2.1人才培养通道建设的评聘组织管理
28
5.2.2人才培养等级管理
29
5.2.3人才培养任期管理
29
5.3人力资源配套保障
30
5.3.1招聘与配置
30
5.3.2培训与开发
30
S.3.3绩效管理 34
5.3_4薪酬管理 35
第六章结论与研究展望
36
6.1结论 36
6.2研究展望 37
致谢 38
参考文献 39
附录 41
.

.
-
&39;
IV 东南人学硕士学位论文
第一章导论
第一章导论
1.1主要研究背景及意义
1.1.1主要研究背景
21世纪以来,随着全球经济的快速发展,各企业逐渐从设备和技术的实物竞争转变成了具冇
一定知识和技能的人才竞争。所以,人才培养越来越受到企业的重视和关注,人才队伍的建设对于
企业的生死存亡和持续发展起着至关重要的作用

人才毫无疑问地成为了当今每个公司的一项核心资源,而人才的培养只有基于战略需要,才能
为公司所用,助力公司形成竞争优势。由此可见,人才培养应该处在人力资源管理系统中重要位置,
人力资源管理必须要与战略相结合,才能发挥出人力资本的最大效益。企业发展所需耍的人才不仅
仅是简单地懂知识、技术的人才,而是能够全面发展的实践型、能力型人才,这便涉及到企业人才的
培养与发展问题。从企业的角度来讲,人才的培养已经成为了人力资源优化配置的关键,也是彰显企
业核心竞争力的基本要素之一,企业除了能够吸引人才之外,建立先进的人才培养理念,做好人才培
养和人才留用是更为重耍的。他们根据员工0刼的特点,为员I:提供〇身可持续发展的动力勾机制,
企业获得员:丨:的满意度与忠诚度,人才的作用得到了发挥,企业勾员.丨:实现了双贏。然而,受我国传
统企业人力资源管理模式的影响,我国大多数企业在人才发展问题上存在着很人的桎梏,难以满足市
.
场经济发展的需求,此类问题必须予以重视和解决。.

&39;
很多企业fl上世纪九十年代以来也开始重视人才培养,在企业中输渐地建立了人才培养体系

但楚,在取得一定成就的同时,大多数企业在人才培养中仍然存在着不少的问题。尤其是在国有企
业中,人才培养问题突山的表现在:培养0标与企业0标不一致、人才结构不合理,发展通道不明
确等。正是由丁这些问题,我国的人才培养仍不能达到有效地提升员丨:满意度、忠诚度和增强企业
的经济效应的S标

.
.
.
.
本文的研究对象A公司是B集团的K属丨:厂之一,人数为五白&39;多人。A公司始终_绕“快乐
I:作,快乐生活”这一企业文化宗旨,姻力为员丨:打造一个充满乐趣与热情,富冇创造力的良好I:作
场所与氛围。多年来,A公司重视人才的培养勾发展,龙承以战略为导向,理论联系实际的培养思路,
促进公司人才的发展和通道建设,从而推动公司和员I:互利双贏的可持续性健康发展。但是,在A公
司人才发展战略中,多数情况是基丁员T.需求的角度展开的,缺乏人才的梯队发展战略,整体人才发
展体系并不完善,不能冇效覆盖人才发展的技术、管理以及组织二个角度的需求,难以为公司的可持
续发展提供可靠的保障。闪此,对于A公司的人才发展体系及通道建设情况,非常有必耍实施进一步
地优化研究

1.1.2主要研究意义
组织耍想在严峻的市场环境下求生存求发展,冇效选拔人才、发展人才,开发员I:的潜能,发
展通道建设是极其重耍的

本课题将收集研究所需的相关原始资料与数据,对A公司的人才发展现状进行诊断,找出关键
性的人才发展问题,并进一步提出明确的解决措施。本课题预期的研究目标主耍包括以下儿个方面:
一是通过对国内外在人才及人才发展方面的研究文献进行搜集、探索、整理出现研究A公司人才
1 东南大学硕丄学位论文
第一草迂论
发展体系的具体方案;二是通过定量与定性相结合的方式,对A公司的人才发展战略现状进行深入
分析,寻找存在的短板和问题;三是提出构建A公司人才通道建设的具体思路与方法

本文的研究意义主要表现在以下几点:
(1)本文基于公司战略,根据人才培养、职业发展相关理论,对A公司人才培养通道建设进行
了深入分析,从而为后续人才发展通道设计工作取得良好的理论依据

(2)本文通过调研、访谈的方式,诊断出A公司人才培养通道建设中存在的问题,从而为后续
人才发展通道设计工作打下科学的基础

(3)A公司目前的人才培养通道还不成体系,经过此项研究,把人才培养通道建设与绩效考核、
培训管理、职业生涯等配套连接起来,更好地完善人才培养发展通道,同时推动企业战略H标的落

1.2研究对象的界定
所谓人才培养通道建设,就是指在企业内部建立人才成长渠道,即符合人才队伍成长的职位序
列。旨在综合反映各类人才对企业的业绩贡献及业务才能,以及各类人才自身的职业生涯发展路径

A公司作为核心研究对象,以人才培养、职业生涯管理相关理论为基础,围绕A公司人才晋升渠
道展开研究。笔者在充分结合0讶丨:作经验及对A公司初步调研的基础上,展开对A公司人才发展
通道现状及问题的诊断,发现该公司人才通道发展存在的问题。主耍包括人才发展理念落后、.发展
.通道单一、人力资源配套不完善等诸多问题。在诊断问题的基础上,笔者依据职业生涯发展阶段,提
-
出了具体的完善A公司人才发展通道的路径设计方案

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1.3研究方法和思路
本论文在A公司人才培养通道建设的现状分析中,通过应用资料收集、员I:访谈、问卷调汽
--等研究方法,从而诊断分析山人才培养通道存在的问题,同时结合前人多项理论的研究h探尜A
公司人才培养通道的方案设计

本论文各章主耍思路如K:
第一章介绍论文的研究背景、意义、研究对象的界定以及研究方法和思路;
第二章对人才培养及通道建设相关理论进行了概述,主耍包括人才培养概述、职业生涯管理
相关理论;
第二章A公司人才培养通道建设的现状分析,通过调研诊断公司现冇人才培养通道不完善体
系不健全、岗位设置、聘任、专业技术评聘以及绩效评估等方面存在的问题进行分析并进一步提出
解决措施;
第四章A公司人才培养通道建设的优化设计,针对上一章诊断出的问题进行相应的方案设计;
第五章A公司人才培养通
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