MBA硕士毕业论文《FX医院建设项目的进度管理研究》(63页).rar 中文摘要 在新医改的背景下，上海市拟将打破行政区划和条块分割，将市属医院、部 属医院、大学医院、军队医院等都纳入卫生事业总体规划，实行＂统一规划、统 一准入、统一监管＂，同时调整优化三级医院设置。在此背景下，FX中心医院将 整体迁建至南桥新城规划区，在现有二级医院基础上按三级标准迁建，业务上由 医疗技术和管理实力雄厚的上海市六院托管，其占地面积182亩，建筑面积约9.6 万平方米，规划床位800张，由市、区两级政府投资建设。 FX医院的建设目标定位于现代化综合三级医院，三级医院项目的建设具有 医疗工艺复杂、专业功能性强、专用设备多、运行智能化等特点；同时，医院的 建设过程还存在分工明确、多专业合作、计划组织协调强度大的特点。由于FX 医院的项目的基建内容和投资规模是按照国家相关的技术经济标准核定的，因此 尽可能地有效缩短建设周期和把握好项目建设各阶段的进度控制，由于事关当地 城区人口快速导入带来的医疗资源和患者看病难的突出矛盾，成为该项目管理的 突出目标。 Fx医院进度管理研究，首先通过对项目管理理论和网络计划应用的概述，结 合项目的概况、进度特点和组织结构等，为医院建设进度管理研究深入分析寻找 切入点。其次，通过项目工作分解WBS应用和各专业详细流程特点生成总体、主 进度、专业详细和具体作业四级网络计划体系，同时应用　MSprojeot进一步对计 划进行分析与优化，完善进度计划的制定。另外，通过Fx医院建设项目建设周期 的各项影响因素分析，建立进度计划保障体系，根据项目不同阶段进度管理的特 点，应用预控、风险管理、动态管理手段和合同、经济、技术等措施来完善进度 计划的控制。 总之，FX医院进度计划管理应是建立合理的网络计划体系，即通过应用MS proje。t来实现WBS工作结构分解和多级计划体系的有机配合，并根据为FX医院 建设项目本身和各阶段的特点，通过不断完善优化进度计划的制定和实施控制来 保障项目计划目标的实现。 关键词:FX医院建设，进度管理，计划的制定和控制。