《某线缆电缆厂薪酬福利管理制度》(10页).rar 一、总　则 　 第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 　 第二条、薪酬管理原则 1、公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖优罚劣和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 2、为考虑企业初创期用人策略在同行业间具备一定的竞争力，对于管理与技术人才的薪资标准将不低于行业水平； 　 第三条，薪酬增长机制 　1、薪酬总额增长与人工成本控制 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增