2. 流程图：

否
店长录入内容：
销售目标、实际销售、店铺人数、考勤、绩效分数、扣款、应补、店员超享、加班工资、累计超享

是 否

是
否财务审核内容：销售目标
实际销售、店铺人数、当月超享、
丢货赔款、其它扣款（各类罚款）
人事审核内容：
超享、人数、加班
工资、各项扣款
是
图1
薪酬管理流程说明
1.工资资料准备工作
1.1人事专员工作准备
计薪酬当月最后一个工作日前，人事专员必须完成当月员工异动（含：入职、转正、晋升、降级、调动、离职等）、工装扣款、保险扣款等项目的系统录入工作，为次月薪酬计算作准备。每月5日18：00以前，人事专员应将新入职人员身份证复印件交到薪酬主管处办理工资卡。由于人员变动情况的统计直接涉及员工薪资待遇问题，故要求人事专员仔细记录、认真核实，若因疏忽未能及时录入系统而造成的后果，将按规定给予处罚。

培训部工作准备
每月1日，培训部应把计薪当月蓄水池员工的考勤记录（电子版本和签字确认后的纸质版）交到人事专员处汇总以备薪资计算，名单上应注明培训人员计薪当月的在职情况（包括所属店铺、是否离职）。

1.3店长工资资料准备
在工资资料准备过程中，若有员工入职、转正、晋升、降级、调动（事业部内部调动或跨部门调动）、离职等，店长必须督促员工在3个工作日以内到公司办理相关手续（办理时间为每周一 、三下午13：30-18：00，周五上午10：00-12：00），未按要求办理的将对相关责任人进行处罚。店长应在计