MBA毕业论文《广州NS集装箱码头公司薪酬管理优化研究》(66页).rar 中文摘要 改革开放以来，中国经济得到了快速发展，众多企业迎来了新的生存机遇， 也面临着更为严峻的挑战。人才，是企业制胜必不可少的资源，让人力资源发 挥最大效能是确保企业持续发展的根本。当前，薪酬这个与人力资源密切相关 的问题越来越被管理者重视。如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励，是 值得管理者认真思考和研究的问题。 本文以广州NS集装箱码头公司为例，首先对研究背景、研究意义、主要研 究内容及思路进行了阐述，然后从薪酬的不同理论视角、薪酬制度的新形式来 对薪酬管理的相关理论进行综述，接下来主要研究当前形势下广东港口行业薪 酬管理现状、广州NS集装箱码头公司薪酬管理的发展，并分析广州NS集装箱 码头公司薪酬管理存在的问题及成因。目前存在的问题主要在薪酬职级设计、 薪酬方案和绩效考核等三个方面。其中广州NS集装箱码头公司职级设计的职务 过多导致员工发展空间单一、薪酬方案单一且缺乏激励和绩效考核流于形式等 是关键问题，严重影响了公司的薪酬管理的良胜有效的运行。针对上述问题， 本文从公司薪酬管理的职级结构优化、公司薪酬管理的薪酬方案优化、员工绩 效考核方法优化三个方面提出广州NS集装箱码头公司薪酬管理的优化方案。最 后，本文也为广州NS集装箱码头公司薪酬管理优化方案的运行管理提供一些建 议，例如针对广州NS集装箱码头公司的国企特色，建议领导重视和全员参与； 针对国企普遍存在的官本位思想，建议与员工进行及时有效的沟通等。 关键词:薪酬，职级，薪酬方案，绩效考核，运行管理