管理毕业论文《丰田问题解决方案在一汽吉林汽车有限公司的应用研究》(60页).rar 中文摘要 丰田生产方式（TPS—Toyota　Production　System）已被世界公认为汽车制 造业最成功的管理模式，并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生 产（LP—Lean　Production）。对TPS的研究已经遍布全世界，众多研究与推广TPS 的企业都获得了相当可观的成果。 丰田的管理方式重视在企业里要建立质量文化。丰田最重视的是确实执行与 采取行动，我们总是要求员工：何不采取行动，尝试不同的方法呢？当你诚实面 对失败时，才有矫正的机会。于是，藉由不断改善，或应该说是靠不断尝试的行 动以获得改善，就能提升实务与知识。 建立无间断的流程。从一开始，丰田就认为，谁都能雇用机械师、工程师， 谁都能雇用这个、买下那个，但是，在建造一部车之前，丰田应该先使建造一个 模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善，一切必须回溯到源头，就是这 种理念使丰田与众不同。 杜绝浪费。我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期 间的作业时间，藉由移除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。 现场改善在制造业，数据当然重要，但是，我认为最重要的是事实。不带任 何成见地到现场实地观察生产状况，对每件事、每个问题重复问＂五个为什么＂。 打造学习型组织。我们把错误视为学习的机会，错误发生时，我们不咎责个 人，而是采取改正行动，并在组织内广泛传播从每个经验中学到的知识。学习是 一种持续的、遍及全公司的流程，所有层级的团队成员都能彼此分享知识。 丰田为什么能成功，对丰田模式只有一孔之见的我认为：能够有效地解决各 种问题。这也正是国企所缺少的、应该借鉴和学习之处。 通过学习，我们将丰田的问题解决法引入到企业的管理工作中。通过教育培 训，大部分管理人员基本掌握了此方法。在工作实践中，他们运用此方法，解决 现生产中出现的各种问题，取得了良好的效果。这也增强了企业推行TPS的信心。 企业正面临着新的挑战和机遇，我们相信：通过学习TPS，提升了企业的管 理工作水平和标准，坚持下去，我们的企业会尽快走出困境，去迎接辉煌的未来！ 关键词：丰田生产方式（TPS）丰田的问题解决（TBP）丰田的人才育成（OJT）