MBA硕士毕业论文《基于精益管理理论与方法的PEACE公司生产应用研究》(64页).rar 摘要 精益生产方式是适用于现代企业的管理组织方法，其核心思想是以整体优化 的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加 价值的劳动和资源，追求＂尽善尽美＂，并能达到增强企业适应市场多元化的应 变能力，获得更高的经济效益。是满足当前企业需要的生产管理方法。 本文基于精益生产理论，综合运用精益生产的相关技术方法，通过定性和定 量相结合的系统分析，对PEACE公司的生产过程进行了旨在增加生产柔性和降低 浪费的改进研究。本文系统论述了该公司实施组建柔性电池生产线、电池自动生 产线柔化等满足多样化产品需求的生产改进改造活动。通过组建精益项目团队对 柔性线离心注液机改造、生产计划调度改进等案例的分析和优化改善活动，消除 了大量浪费、提高生产效率，从根本上降低了生产成本，增强了产品竞争力；同 时提出组建精益项目团队，实现部门间无缝合作，运用精益思想改善生产中的各 种低效或不增值活动，是对传统的生产管理模式的改善和补充，并通过各种改进 项目来充分调动人的积极性、主动性，对该公司以及同类加工制造企业在今后的 降低成本、提高生产效率等活动有重要指导意义，同时对精益生产思想在国内企 业的具体应用具有一定的指导意义。 关键词:精益生产；柔性生产；精益项目团队；电池生产线；消除浪费