《中电电气_南京_光伏有限公司实施ERP项目的研究》MBA硕士毕业论文(57页).rar 中文摘要 市场经济环境要求企业有更好的管理手段和管理工具。ERP软件作为企业管理 先进思想和计算机技术结合的产物已成为各企业用于提高管理水平，增强企业竞争 力的有力工具。作为传统的制造企业，传统的经营方式、经营理念、经营机制己经 不能满足日益增长的企业发展需求，不能适应市场经济的竞争环境，必须主动迎接 挑战，抓住历史的机遇。自从党的十六大提出＂信息化带动工业化＂的发展目标后，我 国广大的企业已经融入到我国企业E即项目中来，积极进行企业现代化改造，大力 发展企业E砂项目建设，尽快改造成为适应新形势的现代制造企业。 但是很多机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人 说＂上E砂企业是找死；不上E即企业是等死＂。这样的观点确实困扰了很多人，使 很多企业在信息建设上裹足不前。本文以信息学、经济学、管理学等为理论基础， 以中电电气(南京)光伏有限公司ERP项目建设为例，主要从以下几个方面进行了 制造企业信息化建设的详细阐述:第1章:从我国企业面临的市场环境及企业ERP 应用现状而引出了本文的主题；第2章:介绍了E即基本原理和E砂的发展综述以 及我国在ERP方面的技术及应用；第3章＂结合中电光伏E即建设的情况分析了企 业ERP项目的现状、项目建设过程中存在的问题和解决措施、E即项目建设的经验 体会以及E即项目的效果分析；第4章:重点介绍了ERP项目实施过程中存在的项 目风险和对策建议，帮助企业在实施E即过程中把控点，减少在E即实施过程中少 走弯路，保证E即实施的效率。 希望本文的建议能够对其它企业在推进其E即项目有所借鉴，提供帮助。 关键词:E即；风险；中电光伏