《创新港湾工程公司预算管理制度》北大纵横(75页).rar 第一章　总则 5 第一条　释义 5 第二条　目的 5 第三条　预算管理的原则 6 第二章　预算管理的组织体系 6 第四条　预算组织体系设计原则 6 第五条　预算组织体系主要机构 6 第六条　预算组织机构构成与权责 6 第三章　预算编制的范围与内容 8 第七条　　预算编制范围 8 第八条　　预算编制内容 8 第八条　　损益预算 9 第八条　　资本性收支预算 9 第八条　　专项预算 9 第八条　　现金流量预算 9 第四章　预算的编制 9 第九条　预算编制基本原则 9 第十条　预算编制主要依据 9 第十一条　预算期 9 第十二条　预算编制期 10 第十三条　预算编制准备工作程序 10 第十四条　预算编制准备工作工作内容 10 第十五条　预算编制程序 11 第十五条　年度预算的分解 11 第十六条　月度预算的编制 12 第十七条　　预算预备费 12 第十八条　预算编制内容之间的关系 12 第十八条　各部门预算编制职责 13 第四章　预算的控制与分析 14 第十九条　预算控制原则 14 第二十条　预算控制 14 第十九条　预算冲突与仲裁 16 第二十条　预算调整 16 第二十一条　预算差异分析 17 第五章　预算考核评价 18 第二十二条　预算考核评价内容 18 第二十三条　预算评价的目的 18 第二十四条　预算评价原则 19 第二十五条　预算评价工作程序 19 第二十六条　其他注意事项 20 第六章　附则 20 附件：年度预算会议细则 20 预算附表 22 　 第一章　总则 第一条　释义 全面预算管理指对公司的投融资行为、经营业务和财务运行在既定预算年度内的情况进行全面预期，制定经营目标体系，并按预期目标模拟年度经营财务数据，设立经营行为的努力和控制标准，并据此进行运行控制、分析考核....