《众安房地产公司内部管理关键问题诊断分析报告》北大纵横(28页).rar 目　　　　录 §1　　前　　言 3 1.1　　项目背景 3 1.2　　诊断报告说明 4 §2　　关键问题判定 5 2.1　　关键问题 5 2.2　　关键问题验证 6 2.2.1　　人才流失，人心不稳——人才瓶颈 6 2.2.2　　公司管理执行力差——管理瓶颈 8 2.3　　关键问题影响 9 2.3.1　　人才流失影响 9 2.3.2　　人心不稳的影响 9 2.3.3　　公司管理执行力差带来的问题 10 2.3.4　　可能带来的恶性循环 10 §3　　关键问题原因分析 12 3.1　　人才流失、人心不稳原因分析 13 3.1.1　　分析思路 13 3.1.2　　具体原因：针对中高层员工 14 3.1.3　　具体原因：普通员工和新员工 19 3.2　　管理执行力差分析 21 §4　　小结 26 　 　 §1　　前　　言 1.1　　项目背景 浙江众安房地产有限公司（下文简称＂浙江众安＂）是一家成立于1997年12月的民营企业，现有正式员工90多人，净资产5亿多元。本着＂树品牌房产，造精品楼盘＂的经营理念，浙江众安公司先后开发了萧山国贸大厦、星怡花园、众安花园，并正在开发包括杭州市首家＂国家康居示范工程——众安国泰花园＂在内的房地产项目。 目前浙江众安公司业务发展势头良好。然而，随着公司规模的不断扩大、实力的逐渐增强，公司内部管理问题凸现，已经成为制约公司进一步发展的瓶颈。突出表现在公司各项管理制度推进缓慢、管理执行力度差，人才大量流失，员工工作缺乏内在动力、工作............