MBA硕士毕业论文《ASN公司技术研究室人员绩效考核研究》(55页).rar 摘要 随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的 国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索 提高生产力和改善组织绩效的有效途径。在众多可供选择的途径中，绩效考核是 企业价值分配的基础，也是提升管理的有效手段。本文试通过对ASN公司技术研 究室人员绩效考核的研究，建立与之相适应的有效绩效考核体系，以期在提高部 「]业绩水平的基础上，为ASN公司人力资源管理实践提供决策的信息和数据，帮 助公司修炼＂内功＂，以适应日趋激烈的无人机行业竞争环境。 本文利用绩效考核的相关理论，从分析ASN公司技术研究室人员现行绩效考 核制度的现状和存在的问题入手，提出了ASN公司技术研究室人员有效的绩效考 核体系的设计构思，包括:岗位工作分析、设计的思路和原则、绩效考核方法和 考核主体的确定、考核周期的设计、考核指标及权重的设计、考核标准表格和考 核标准的设计、考核体系的实施及结果的应用等。本文采用现状、实证和理论相 融合的方法，注重理论与实践的结合，在分析ASN公司技术研究室人员绩效考核 现状时主要侧重定性分析，在绩效考核指标的确定中结合目标管理法进行，而对 考核对象的考核方法采用360度绩效考核法和直线考核相结合的方法，而在考核 对象和考核指标权重设计上采用以德菲尔法为基础的定量研究方法。 通过本文的研究，一方面，帮助完善了ASN公司技术研究室人员的绩效考核 体系，相信ASN公司技术研究室人员新的绩效考核体系的实施，一定会大大改善 现有绩效考核制度的粗放、落后的状况。另一方面使自己学有所用，有机会将所 学理论知识与公司的工作实践相结合，在实践中锻炼自己。 【关键词】绩效考核技术研究室人员无人机研发 【应用类型】应用研究