MBA硕士毕业论文《企业并购中的人力资源整合策略》(60页).rar 中文摘要 摘要:随着目前城市燃气行业的逐步开放，很多长期亏损的老国有燃气企业 被一些管理先进、技术资金力量雄厚的民营企业兼并。在对这些被并购的燃气企 业的调查结果中显示，它们在业务开拓、服务水平以及管网运行等经营环节上存在 大量问题。造成这些问题的根本原因是人力资源整合上出现了各种各样的问题。 如何用快速、有效的方法对被并购企业进行人力资源整合是摆在所有并购企业面 前的一个重要课题。 本文首先归纳了企业并购和人力资源整合的相关理论，接着从企业员工和企 业文化层面分析企业并购在人力资源整合方面潜在的问题，最后结合A燃气公司 并购B燃气公司的基本情况制定了一套人力资源整合策略。目的是为同类型企业 间并购提供可供选择的人力资源整合策略体系。 本文共分为六个部分:第一部分引言，主要内容包括提出问题、国内外研究 综述、本文研究意义、研究思路及方法。第二部分是在参阅大量文献资料的基础 上归纳了企业并购和人力资源整合的相关理论，作为分析和解决问题的理论基础。 第三部分主要叙述了A燃气公司和B燃气的基本情况以及并购动因。第四部分是 从企业员工和企业文化层面分析A燃气公司并购在人力资源整合方面潜在的问 题。第五部分是结合A燃气公司并购的实际情况制定一套人力资源整合策略。第 六部分是本文的结论部分，总结了本文的研究工作，提出了需要进一步研究的问 题。 关键词:并购；人力资源；整合；燃气公司 分类号:图2幅；表1个；参考文献34篇