摘要
根据美国权威医药咨询机构IMS的预测,中国医药行业整体规模将有望在
2012年进入世界前三名的行列,到2015年中国将成全球第二大医药市场。如果按
照年复合增长20%的速度推算,则中国医药整体市场规模将于1015年之后达到
美国现在的市场规模。对照世界医药行业的发展历程以及国际主流医药企业的成长
经验,我们发现创新和并购整合是其最主要的推动力,而后者的地位已经显得越来
越突出和有效。

在医药企业的并购中,资源的整合不仅包括有形资源的整合,也包括无形资源
的整合,而人力资源的整合一直都是企业并购整合的关键因素。

人力资源整合既包括制度层面,也包括思想层面。并购中的整合战略规划和具
体方案的制定,要有正确和适用的原则和策略,这对人力资源整合的成功与否至关
重要。

本文运用企业并购理论、组织行为学与人力资源管理等学科的原理与方法,立
足我国医药并购的历史与现状,针对医药企业并购的人力资源整合过程中出现的主
要问题,如核心人员流失、沟通不畅、人员整合成本过高、企业文化冲突等,进行
原因分析,进而提出在并购中人力资源整合的原则与策略。在此基础上结合健康元
药业的并购整合实例,归纳总结出相应的具体整合方案和措施建议,可提供有关部
门参考。

关键字:医药企业企业并购人力资源整合