MBA硕士毕业论文《LY公司转变在华战略所引发冲突的案例研究》(62页).rar 摘要 随着中国加入WTO，会有越来越多的原来外国公司在华的办事处转变成独立的分 公司，获得经营权，从而带动他们的在华战略由服务于国外型转变成大力开发中国市场 的开拓型。而对于这些在中国已经在老的战略方针指引下运作多年的外国企业，新发展 战略实施的成功与否，并不是设立个销售部门，请一些有良好经验的销售人员，鼓励他 们去积极开发市场就能够解决的。 本文介绍了一家在中国设立办事处多年的外企LY公司在取得了在中国的经营资 格，相应地转变了在华的战略后，在新战略的实施中所发生的种种冲突。结合战略管理 理论、组织结构理论、激励理论和企业文化等相关的的理论知识，通过对这些冲突的分 析，找出这些冲突存在的根源，从而在组织结构、员工激励和企业文化等几个方面提出 更为合理的新战略的实施方法。本案例分析可以为那些己经转变和将要转变在中国经营 战略的外国公司提供借鉴。 关键词:外企；战略转变；冲突；组织结构